Uma jornada de acompanhamento para empresas que querem organizar a base financeira, entender melhor seus números e usar a Finma como rotina real de gestão — com diagnóstico, classificação, leitura de relatórios e plano de ação.
O 90 Dias Finma foi desenhado para aproximar a operação financeira da leitura gerencial. A empresa aprende os conceitos essenciais, revisa a lógica das classificações, entende os relatórios e termina o processo com um diagnóstico final e um plano de ação.
A jornada combina reuniões, análises, materiais de apoio e recomendações práticas para que a empresa não apenas veja relatórios, mas entenda o que eles estão dizendo sobre o negócio.
Cada fase tem uma função: primeiro nivelar conceitos, depois entender o negócio, organizar a classificação, interpretar os relatórios e consolidar tudo em recomendações práticas.
Antes de corrigir classificações ou analisar relatórios, o cliente entende os conceitos fundamentais: faturamento, recebimento, caixa, lucro, margem, DRE e fluxo de caixa.
A Finma entende como a empresa ganha dinheiro, quais custos e despesas mais pesam, como o dinheiro entra e sai e quais decisões o gestor precisa tomar.
A fase mais sensível para a qualidade dos relatórios. Aqui a empresa revisa receitas, custos, despesas, investimentos, retiradas, empréstimos, departamentos, centros de custo, unidades e projetos.
Com os dados melhor organizados, o cliente aprende a ler dashboard, DRE gerencial, fluxo de caixa financeiro e gerencial, margens, despesas, sazonalidade, tendências e alertas.
A jornada termina com a consolidação do diagnóstico, principais conclusões, riscos, oportunidades, recomendações, rotina mensal sugerida e plano de ação financeiro.
A jornada foi pensada para deixar conhecimento, organização e próximos passos práticos dentro da realidade da empresa.
Conteúdos sobre gestão gerencial, faturamento, caixa, lucro, regime de caixa, competência e conceitos essenciais.
Questionário, mapa financeiro do negócio, checklist de maturidade e resumo dos principais problemas e oportunidades.
Diretrizes para classificar movimentações, evitar categorias genéricas e criar uma lógica mais consistente dentro da Finma.
Passo a passo para acompanhar DRE, fluxo de caixa, indicadores, margens, despesas, tendências e alertas.
Documento principal com diagnóstico, conclusões, riscos, oportunidades e recomendações para a gestão financeira.
Lista de prioridades, ações, responsáveis, prazos e recomendações de continuidade para sustentar a evolução.
O gestor começa a diferenciar faturamento, recebimento, caixa, lucro, custos, despesas, margem e resultado.
A análise sai do genérico e passa a considerar como a empresa vende, gasta, recebe, paga e decide.
As movimentações ganham uma lógica de classificação mais coerente, reduzindo ruídos nos relatórios.
O cliente aprende a ler os relatórios da Finma e transforma análises em prioridades e ações práticas.
O processo faz mais sentido junto ao uso da plataforma, porque as análises, classificações, relatórios e recomendações são conectados ao ambiente Finma.
O foco é orientar, diagnosticar e recomendar melhorias. Ajustes operacionais podem depender do escopo contratado e da responsabilidade definida no início.
Relatório final, apresentação executiva, plano de ação financeiro, rotina mensal sugerida e recomendações de continuidade.
Fale com a equipe da Finma para avaliar o momento atual da empresa, o nível de organização financeira e como a jornada pode acelerar a leitura dos seus números.