Gestão Financeira Gerencial Assistida
Entenda o que acontece entre o faturamento e o caixa da sua empresa
A Finma implanta e sustenta uma estrutura contínua de gestão financeira gerencial dentro de PMEs para ajudar o gestor a compreender onde a empresa está, como chegou até essa realidade e o que precisa ser acompanhado a partir dela.
Método Finma, com plataforma própria e um CFO Partner ao lado do gestor no diagnóstico e no acompanhamento gerencial.
Comece pela primeira conversa
Entenda como a Finma funcionaria na sua empresa
Conte um pouco sobre o momento do negócio para que nossa equipe compreenda sua realidade, suas principais necessidades e direcione a conversa.
O problema não começa no caixa
Quando o foco se torna apenas fazer o dia acontecer
Com o tempo, a empresa pode ficar concentrada em resolver a urgência daquele momento, cobrir a necessidade de caixa e manter a operação funcionando.
A visão sobre o negócio começa a ficar míope e limitada ao curtíssimo prazo.
Quando o resultado foge do esperado, o gestor nem sempre consegue identificar com segurança onde está o problema:
- nas vendas;
- no comercial;
- na equipe;
- nos custos;
- nos prazos;
- na operação;
- ou na forma como o negócio está sendo conduzido.
Enquanto isso, os planos de crescer, melhorar margens, organizar processos e construir uma empresa mais previsível continuam existindo, mas permanecem apenas no campo das intenções.
O resultado que a empresa deseja ter daqui a 12, 24 ou 48 meses precisa começar a ser construído agora.
Uma estrutura contínua de gestão
Entender o que está formando os resultados e conduzir a empresa com mais controle
A Finma implanta uma estrutura de gestão financeira gerencial assistida para que a empresa deixe uma visão predominantemente operacional e de curtíssimo prazo e construa uma visão estratégica e de longo prazo, com mais eficiência, previsibilidade e controle.
Com essa estrutura, a empresa passa a compreender:
Resultados são a consequência natural de processos bem executados. Não existe mágica, existe método
Método Finma
Um ambiente técnico, uma base estruturada e um CFO Partner ao lado do gestor
O Método Finma reúne a plataforma própria, a Ativação Operacional, os 90 Dias Finma e a Controladoria Gerencial Assistida em um único processo.
Cada parte possui uma função específica para que a empresa consiga sair de uma gestão concentrada no curtíssimo prazo e construir uma visão cada vez mais gerencial e estratégica.
01. Plataforma Finma
O ambiente técnico da empresa
A plataforma reúne dados organizados, KPIs, indicadores, gráficos, relatórios e histórico em um único ambiente trazido para dentro do negócio.
Esse ambiente dá base às análises e sustenta as demais etapas do Método Finma.
Principais módulos
Dashboard Executivo
visão consolidada dos principais indicadores;
DRE Gerencial
formação de receitas, custos, despesas, margens e resultados;
Fluxo de Caixa Financeiro
entradas, saídas, valores em aberto, saldos e projeções;
Fluxo de Caixa Gerencial
margem de contribuição, ponto de equilíbrio e margem de segurança;
Análises por dimensões
aprofundamento de diferentes perspectivas do negócio;
Alertas, histórico e comparativos
mudanças, tendências e pontos de atenção;
e muito mais.
Indicadores que passam a fazer parte da gestão
A empresa passa a contar com indicadores como:
Receita Líquida;Lucro Líquido;Margem Líquida;Margem Bruta;Resultado Operacional;Margem de Contribuição;Ponto de Equilíbrio;Margem de Segurança;Custos e Despesas Fixas e Variáveis;Receitas e Despesas Esperadas;Concentração de Clientes e Fornecedores;e muito mais.
A plataforma é o ambiente técnico da empresa e sustenta as análises realizadas ao longo do Método Finma.
02. Ativação Operacional
A preparação da base
Nos primeiros 30 dias, a Ativação Operacional organiza as condições necessárias para que o novo processo comece a funcionar dentro da empresa.
São trabalhados:
Equipe orientada, processo definido e base preparada para as próximas etapas do Método Finma.
03. CFO Partner Finma
Diagnóstico, mentoria e acompanhamento gerencial
O CFO Partner é o consultor técnico da Finma, qualificado dentro do Método Finma para compreender a realidade da empresa e apoiar o gestor ao longo do processo.
90 Dias Finma
Construção do diagnóstico da empresa
Nos 90 Dias Finma, o CFO Partner conduz um processo em cinco fases para compreender onde a empresa está, como chegou até essa realidade e construir seu diagnóstico gerencial.
Perguntas aprofundadas durante o diagnóstico
A plataforma e a análise técnica do CFO Partner permitem investigar perguntas como:
A cada R$ 1 que entra, quanto sobra para financiar a operação?
Como está a estrutura operacional da empresa?
Qual é a real capacidade de geração de caixa operacional da empresa?
Quais departamentos estão fora do orçamento?
Quanto pesam as despesas discricionárias na estrutura fixa?
Quanto a empresa precisa faturar para atingir o ponto de equilíbrio?
Quanto sobra de forma líquida no negócio?
A margem de segurança está aumentando ou diminuindo trimestre a trimestre?
Qual é a sazonalidade das linhas de receitas operacionais?
E muito mais.
A empresa passa a compreender onde está, como chegou até essa realidade e quais caminhos são possíveis a partir dela.
Controladoria Gerencial Assistida
Direção estratégica e acompanhamento mensal
Após o diagnóstico, o CFO Partner verifica o que foi executado, analisa os efeitos sobre os resultados, identifica desvios e apresenta recomendações para os próximos ciclos.
O CFO Partner acompanha a execução do planejamento estratégico, avalia a efetividade das ações e recomenda ajustes ao longo dos ciclos.
Síntese do Método Finma
A Finma implanta uma estrutura contínua de gestão dentro da empresa, unindo processo, plataforma própria e acompanhamento técnico para compreender a realidade, orientar decisões e sustentar a direção estratégica.
O retorno à visão estratégica
O controle necessário para conduzir a empresa para onde ela realmente deve ir
Com processo, diagnóstico e acompanhamento, o gestor passa a contar com uma base contínua para compreender a realidade, definir prioridades e acompanhar decisões.
Onde a empresa está
A realidade financeira e gerencial atual.
Como chegou até ali
Os fatores que formaram seus resultados.
Quais caminhos são possíveis
Os cenários que podem orientar sua direção.
O que precisa acompanhar
As prioridades, ações e seus efeitos.
O resultado esperado é consequência de saber exatamente o que está sendo feito.
Quando a análise muda a percepção da gestão
Informações que revelam onde a empresa precisa agir
“Descobrir o grande sugador de dinheiro da empresa foi fundamental para a tomada de decisões.”
“O processo valeu muito a pena, pois de nada adiantam informações soltas que não servem para a tomada de decisões.”
É por isso que a Finma é uma aliada do gestor.
Estrutura gerencial acessível às PMEs
O que empresas mais maduras estruturam internamente, a Finma traz para as PMEs
Empresas mais maduras contam com tecnologia, processos, indicadores, análise técnica e profissionais dedicados à gestão e ao acompanhamento dos resultados.
A Finma reúne esses elementos em uma estrutura adaptada à realidade das PMEs, sem que a empresa precise construir sozinha uma área completa de controladoria.
Uma estrutura para desenvolver visão estratégica, previsibilidade e controle na condução do negócio.
Agir enquanto o problema ainda está no começo
Corrigir no começo exige menos tempo, menos recursos e menos impacto
O exemplo do carro desalinhado
Um carro com a direção desalinhada ainda pode continuar o trajeto.
Mas, quanto mais tempo permanece assim, maiores serão o desgaste, o risco e o custo da correção.
Na empresa, acontece da mesma forma.
Quanto mais cedo a empresa compreende o que está acontecendo, maiores são as possibilidades de agir de forma preventiva, antes que o problema comprometa os resultados.
O resultado que a empresa deseja ter daqui a 12, 24 ou 48 meses precisa começar a ser construído agora.
O longo prazo não começa no futuro.
Ele começa nas estruturas, decisões e processos construídos hoje.
Alinhamento com a proposta
Para empresas que desejam construir uma gestão mais estruturada
Para quem quer deixar uma gestão reativa e construir uma gestão estratégica, preventiva e acompanhada.
Alinhamento de expectativas
Para quem procura apenas uma solução rápida
A Finma pode não fazer sentido para quem:
A Finma exige participação, organização, análise e continuidade, porque sua proposta é implantar uma estrutura que precisa funcionar e permanecer dentro da empresa.
O próximo passo
Entenda como a Finma pode funcionar na sua empresa
Em uma primeira conversa, entendemos o momento da empresa e apresentamos como o Método Finma pode ser implantado.
Método, plataforma e CFO Partner para compreender onde a empresa está e acompanhar o que está sendo construído.
Comece pela primeira conversa
Conte um pouco sobre o momento da sua empresa
Vamos compreender sua realidade, apresentar o Método Finma e avaliar como essa estrutura pode começar a ser implantada dentro do negócio.